第一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的差距。我國閥門生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模過小、產(chǎn)業(yè)集中度過低。根據(jù)沃茨公司掌握的數(shù)據(jù)，目前，國內(nèi)大約有3000多家閥門制造企業(yè)，數(shù)量居世界第一。但這其中多為低層次、小規(guī)模、家庭作坊式的企業(yè)，年銷售收入達500萬元的不足500家，年銷售收入過億元的企業(yè)僅有十幾家，市場份額在前10名企業(yè)的企業(yè)市場占有率之和僅為8%～9％。由于產(chǎn)業(yè)集中度過低，造成了技術(shù)落后、低價競爭、缺乏有影響力的品牌等諸多不利因素，使得如此龐大的中國閥門市場到現(xiàn)在還沒有真正意義上的名牌。

　　第二，整體產(chǎn)業(yè)鏈條的差距。作為一種機械設(shè)備，閥門生產(chǎn)處于整個產(chǎn)業(yè)鏈條的下游，包括鋼鐵、密封材料、以及機械加工等行業(yè)的發(fā)展水平都會對閥門的技術(shù)參數(shù)產(chǎn)生重要影響。鋼材的強度、延展性、抗腐蝕性直接影響閥門的抗高壓、抗腐蝕能力；密封材料的生產(chǎn)水平?jīng)Q定了閥門所適用的介質(zhì)和能承受的壓力；機械加工的精度更是影響接口密封、閥頭與閥座密封等級的重要因素。而在我國，這幾方面的技術(shù)同國外相比都存在一定差距，由此也導(dǎo)致了國內(nèi)閥門生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)高檔次產(chǎn)品時，受到相關(guān)技術(shù)的制肘。

    第三，專業(yè)化程度上的差距。閥門作為一種通用管道設(shè)備，在很多領(lǐng)域都有廣泛應(yīng)用，包括水利水電、城市管網(wǎng)、石油石化、污水處理等等多個行業(yè)。由于不同行業(yè)、不同項目在工況、介質(zhì)、密封等方面的不同條件，對閥門設(shè)備的型號、材料、壓力等級等方面技術(shù)要求也不盡相同，由此也造成了閥門設(shè)備針對不同行業(yè)的進一步市場細分。在這種情況下，各閥門生產(chǎn)企業(yè)選擇了專業(yè)化的發(fā)展道路，他們已不滿足只生產(chǎn)單一的閥門設(shè)備，而是通過產(chǎn)品線擴充或?qū)で蠛献鞯姆绞�，致力于為整個工程項目提供整體的解決方案。前面提到的美國沃茨就是一個典型代表，最初，他們只是生產(chǎn)專用于水處理領(lǐng)域的閥門，但現(xiàn)在，他們甚至可以獨立修建一個自來水廠。

    第四，品牌影響力上的差距。根據(jù)資料顯示，國外眾多閥門制造企業(yè)在各個專業(yè)領(lǐng)域，其品牌效力已明顯領(lǐng)先于國內(nèi)企業(yè)。在水處理行業(yè)，包括德國閥安格（VAG）、美國沃茨（Watts）等品牌早已奠定了市場中的領(lǐng)導(dǎo)地位；在電力領(lǐng)域，美國威蘭（Velan）是其中的絕對領(lǐng)導(dǎo)者；在石化行業(yè)，到處可以看到美國費希爾（Fisher）、日本KTM的字樣；在高壓工況下，工程師們首先想到的是德國伍德（Uhde）和巴斯夫（BASF）。中國國內(nèi)的著名閥門品牌，如：中國北方閥門控股集團的北方牌等等。都已經(jīng)植根于消費者的心中。以至于在工程師在設(shè)計方案的過程中，會在第一時間想起他們。